Modèle pv changement de gérant sci

Parce qu`il décrit les objectifs ou les résultats d`un changement réussi, ADKAR est un outil efficace pour: évaluer le changement de couverture terrestre en raison du développement de l`USSE, nous avons recueilli des données sur les installations PV et CSP USSE en Californie qui varient en phase de développement (c.-à-d., planifiée, en construction, en fonctionnement) et la portée de la capacité nominale, en sélectionnant un sous-ensemble de tous les USSE qui vont de 20 à 873 MW, 20 MW étant un seuil de capacité législative pour la connexion de transmission affectant l`action de développement. Les données pour chaque installation comprenaient la capacité de la plaque signalétique dans des conditions d`essai normalisées (en mégawatts), l`empreinte terrestre (en kilomètres carrés), le type de technologie et l`emplacement du point (Latitude, longitude). Les données ont été collectées exclusivement à partir des documents officiels du gouvernement (voir les informations à l`appui pour plus de détails). Nous définissons l`empreinte terrestre comme la zone directement affectée pendant les phases de construction, d`exploitation et de déclassement de l`ensemble de la centrale électrique, à l`exclusion des corridors de transmission existants, des terres nécessaires à l`acquisition de matières premières et des terres pour production d`énergie nécessaire à la fabrication. Les installations qui ne satisfaisaient pas aux critères de qualité des données (p. ex. défaut de localisation exacte) ont été exclues, ce qui a entraîné un total de 161 installations USSE (voir les informations à l`appui pour plus de détails). Les données ont été recueillies à partir de 2010 et mises à jour jusqu`au 2014 mai. Les installations de notre jeu de données varient dans leur stade de développement et comprennent donc des installations qui peuvent changer d`attribut ou ne jamais atteindre le plein fonctionnement. Étant donné que nous sommes intéressés par les décisions concernant l`implantation, nous avons inclus des données d`implantation pour les installations planifiées, malgré leur incertitude potentielle, car elles reflètent les pratiques d`implantation les plus courantes qui peuvent ne pas être pleinement représentées dans les décisions pour installations qui sont déjà en construction ou en exploitation. Nous avons développé le modèle Prosci ADKAR-la norme de l`industrie pour les praticiens du changement dans le monde entier-pour vous donner une approche axée sur les résultats pour répondre à une simple vérité: changement à l`échelle de l`entreprise se produit une personne à la fois. Des recherches antérieures sur le développement de créneaux de systèmes énergétiques durables (principalement établies dans les pays à revenu élevé) se sont concentrées sur les expériences technologiques et leur rôle dans le changement de régime. Peu d`études ont porté sur les entreprises entrepreneuriales et leur importance en tant que déménageurs principaux.

Les entrepreneurs ont un rôle important dans les processus de transition, car ils sont des agents de destruction créative, avec le potentiel de commercialiser des innovations durables et, par conséquent, de favoriser le changement institutionnel nécessaire qui favorise ces innovations (Markard et truffer 2008). 2. en haut à gauche de la fenêtre de visualisation du modèle, cliquez sur la molette d`énergie pour changer les unités de cost à EUI. La première phase fournit la conscience situationnelle qui est essentielle pour créer des plans efficaces de gestion des changements. Les extrants de cette phase sont: de la revue de la littérature dans “les blocs de construction théoriques”, il a été constaté que l`upscaling institutionnel est généralement au-delà de la portée des entreprises individuelles et exige une action concertée d`une masse critique d`entrepreneurs. Toutes les entreprises sauf SELCO ont un score faible à cet égard. Dans le passé, SELCO a fait pression sur des institutions gouvernementales comme la Banque de réserve de l`Inde pour réduire la bureaucratie procédurale des investissements étrangers des investisseurs sociaux à l`étranger à des entreprises telles que SELCO (Alexander 2009; Inde Knowledge @ Wharton 2010). Toutes les entreprises examinées ont constaté qu`il était difficile de s`impliquer dans la mise à l`échelle institutionnelle. Parmi les principaux obstacles institutionnels mentionnés figurent les subventions élevées pour les combustibles fossiles et les taxes élevées pour les produits énergétiques solaires, le manque de financement des consommateurs par les institutions financières et d`autres barrières réglementaires.